陕西收费易物业收费软件公司
刚好匹配上了中国的人口红利，中国经济随之迅速腾飞，对外贸易高速发展。中国的企业，特别是民营企业在这几十年内积累了大量的财富，原本这些财富可以帮助我们国家在研发上加大投入，并逐步走向科技强国之路，然而现实是残酷的，伴随着房地产和资本的血腥掠夺，我国的实体经济瞬间变得毫无招架之力，大部分中小企业在高企的地租成本下变得奄奄一息。谁都知道经济不好的时候，首先影响的是周期短的农业。
陕西收费易物业收费软件项目实施过程中也接触和了解了供暖领域的各家热网自控厂商，因此虽然不能说是供暖专业人士，但对经营收费管理领域也算是掘地三尺了。但为什么做供暖经营管理软件那么难，我认为主要原因是这个行业本身就缺少规范和标准导致的，无法像水电气那样量化计费，供暖条例基本是一城一策，而且各个城市对类似的政策和条例解读执行得也不一样。没有标准化，项目都成了定制，没有专业化，客户都成了试验田，收费易软件就是在这样举步维艰的情况下，扛起供暖经营管理软件标准化、专业化大旗的。
错开公司的项目高峰期。心中初步有了几个项目阶段和人力资源的规划蓝图，准备梳理到纸面上跟公司领导申请支持。前期准备看招标要求项目是7月底完成，8月底上线。从前期了解到的收费系统的那堆乱账，还有复杂的业务，客户要求现场有办事处是非常合理的。因此一个目标就是要建设大同办事处，深入调研客户需求。现在能做的几件事情：1.确定项目成员；2.建办事处；3.组织启动会。在公司内部确定了几个重要的项目角色。
这也是重要的一步。随着我们对数据分析的不断深入，发现大同热力的数据迁移工作比我们想象的要复杂的多，这个复杂性倒不是上面提到的超大的数据量级，而是数据的不规范性。我们了解到，原有收费系统在应用过程中由于部分功能满足不了业务需求，所以操作软件的人往往以一种非常规的操作来实现某项业务，比如报停后复热不了的就直接修改暖费应收、面积结算不对的就直接修改台账等等，而且张主任还说。
及时。许多地方需要半自动人工操作，比如每年供暖收费前还需要软件公司派人到现场花一个多礼拜进行人工的账务结转，尤其是统计，每次统计一查询就是2个小时，而且查出来的东西还不准。有些话可能传得有些夸张，但从侧面也是呈现了业务部门的强烈诉求和不满，前车之鉴，后事之师呀，想当初我们也是学着同行在往前走的，现在该友商已经无法给自己的软件做升级，只能完全推翻重来，这是促使大同热力更换软件的导火线。脑子里全面过了一下这个项目，大同热力经历了一次信息化洗礼，而且这次项目的软硬件的预算和标准都较高，想必会对我们提出很高的要求，另外这个项目启动时间算是比较早，公司往往到9月份10月份的时候都会特别忙，因此需要在3、4个月内力求完成上线。
