关于县域燃气公司信息化建设的几点思考

在当前，有一股思潮要不得，似乎不上点信息化手段就是“政治不正确”，就要落后于燃气行业发展大潮了；从已经上了信息化手段的运营情况观察，在部分地区也存在舍本逐末的现象。现在有必要正本清源，什么是“本”，就是实事求是地按照法律法规、标准规范把建设施工质量抓好、把运营维护落实到位、把数据整理分析发挥实效，而不仅仅是为了几页PPT好看一些。动不动就把燃气和智慧运营、智慧城市等扯在一起，过分追求信息化乃至智能化，是一种浮夸的倾向。

建设工程管理系统

比如，我们是不是应该多关心聚乙烯（PE）燃气管道焊接质量是否可靠，不要因为焊接质量缺陷导致燃气泄漏，进而发生爆炸火灾事故，这种案例已经比较多了；建设工程管理系统的作用大程度上是帮助我们规范施工组织和管理，但施工质量要抓好，还是现场功夫要到位，有无系统不是充分条件。建设工程管理系统，多数情况也只是沦为一个形象进度图表生成工具罢了，对本身的工程质量促进和提升作用还要打个问号？而且县域燃气公司规模不大，每年的燃气工程项目也有限，上建设工程管理系统的必要性有多大？

GIS

一个县域燃气公司的地下管道长度是较为有限的，分布的区域范围也比较小，老老实实地测量测绘，用CAD图都可以管理得好；管网结构也比较简单，不需要什么软件来做负荷预测分析、紧急工况分析等，用Excel表格都可以把各控制阀门、调压设备设施、用户等关联起来，不论是日常维护作业，还是紧急情况查询，都可以比较好地实现。至于用气负荷，平时多测测压力、收集分析用户用气量和规律等，都能做到八九不离十了。

一些县域燃气公司还有这种逻辑，说上了GIS，才能把地下燃气管道的图档信息管理好；而实践中，准确、完整的图档资料是GIS有效发挥作用的基础；没有准确、完整的图档资料，GIS就是花瓶、摆设。地下燃气管道信息不明是一个根本性的重大隐患，燃气公司要下决心和大力气去解决。

要上马GIS，燃气公司就必须先把地下燃气管道的图档资料搞完善，要么缺失，要么不全，要么不实，要么不符，上马GIS有什么意义呢？投入不等于有效果。至于SCADA也要本着有效的原则去投入和建设。

远程抄表

关于远程抄表，尤其是现在比较火热的智能燃气表，县域燃气公司使用的必要性值得商榷。相对而言，县域燃气公司的用户安全意识比较薄弱，用气条件也比较复杂，乡镇农村煤改气用户尤甚。这种情况更应该多利用上门服务的机会向用户加大巡查、宣传和检查力度。

一些县域燃气公司用户数量没有多大，多的也就三五万户，少的才一两万户，好好组织人工就可以管理得到位。一些县域燃气公司给工商用户撞上流量压力等远程监控装置，但是连燃气表和燃烧设备数量、负荷规模等是否匹配都没有管理到位，这种监控的意义又在哪里呢？

小结

当然了，上了信息化手段，收费、成本等都会增加，县域燃气公司的现金流会好看些，也拉动了一些投资和消费，积极意义还是有的。

对信息化手段，我们要因地制宜地使用，要有充分的技术经济比较，而不是追时髦或凑热闹地都上，小米加步枪能解决的，就不要上飞机大炮了。如果上了，就是极大的浪费，违反了实事求是，技术经济比较通不过。县域燃气公司就像一个小户人家，过日子既要保证不卑不亢，也要讲究勤俭持家，穿金戴银是万万要不得的。

很多信息化手段，后沦为了管理业绩表现工具，或成为展示“我们采取各种措施的风险控制体系”。

一些运营规律，县域燃气公司要积极组织去观察和研究，找到一些规律，很多情况下，用人工是可以去解决和验证的。

这里也要说一下大公司，在没有彻底解决底层基础数据是否完整、是否有效这个沉疴之前，上马各种信息化手段，就是在玩概念，到头来也是空中楼阁。同时我们也要看到，各种信息化手段的应用上了之后，如果不增强后台管理能力，反而会是拖累，发生的问题要及时解决，数据资产要有效管理，这些都需要熟悉燃气业务的信息工程师、数据分析工程师等。

我们要破除信息化迷信论，走出工具论的误区，多用方法论来解决实践中的问题。高质量的发展决不能只是依靠治标的技术措施，更要依靠治本的管理方法。